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集團主題教育“回頭看”系列報道之二:陜煤集團基層單位以干促改引領企業創新發展

作者: 集團公司主題教育辦     時間: 2019-11-24     點擊: 查詢中    分享到:

集團公司不忘初心、牢記使命主題教育回頭看督導檢查系列報道之二

 

陜煤集團基層單位以干促改引領企業創新發展



言必行、行必果。衡量主題教育實際成效的根本標尺就是解決問題,讓職工群眾最大限度感受企業發展的新成效新業績。

11月22日至24日,集團公司主題教育整改落實“回頭看”督導檢查組在生態水泥、建設集團、鐵路物流、開源證券、寶雞華海、彬長礦業等單位督導檢查時,感受最真切的就是各單位在主題教育整改落實“回頭看”中奔著問題去、盯著問題改的使命擔當,推進創新發展的強大氛圍。

生態水泥公司堅持黨建引領,及時跟進水泥、建材、危固廢綜合利用、綠色礦山建設等行業發展新機遇,耦合上下游產業鏈延伸,圍繞“水泥窯二氧化碳捕集純化”、水泥生產系統污染物“近零排放”等前沿技術儲備和攻關。與南京工業大學合作驗證“無釩稀土基脫硝催化技術”;及時跟進微晶玻璃大生產試驗、磷石膏改性試驗,實施推進余熱發電項目,打造新的經濟增長極。近期,與黃陵礦業、中國聯通陜西分公司、中興通訊簽訂了四方戰略合作協議,智引“5G”工業應用,為陜煤集團融入“5G”發展元素提供了新思路。

建設集團緊扣陜煤集團高質量發展“16555”關鍵指標體系,以“切口小、落點實、效果好”為目標,始終把加快發展作為解決一切問題的著力點,直面發展面臨的“大而不穩、虛而不強,硬件不硬、軟件不優”的突出問題,鎖定“雙特百億”目標,統籌整體謀劃,對外開拓市場,對內挖掘潛能,促進經營發展成果創歷史同期最好水平,在追趕超越、強化成本控制中實現了新作為、新擔當。

鐵路物流集團充分發揮黨組織在發展中的領導作用,針對性開展“找差距、補短板、解難題、惠職工”為主線的檢視問題整改落實“掛牌督辦”行動,確保了靖神鐵路、浩吉鐵路初期開通運營。以構建大物流體系為目標,整合資源,穩步推進物流貿易、集疏運端物流布局,分別與濟寧、青島港、日照港、華電等企業簽訂了戰略合作協議,形成專業化管理、一體化運行、綜合化考核模式,實現鐵路運量新突破。

開源證券突出“學實、改實、做實”,聚焦“服務實體經濟”,以“大投行、大資管”核心優勢業務為發展路徑,大力發展扶貧債、綠色債承攬、承做及承銷業務,規模合計約15億元。扎實開展風險管控,開門整改主動接受群眾監督,新修訂和完善各類制度49項。前三季度實現營業收入14.48億元,較去年同期增加114.34%;凈利潤4.41億元,較去年同期增幅536.06%。

寶雞華海公司結合整改落實“回頭看”,把黨建工作融入生產管理全過程,積極弘揚集團“北移精神”“五種文化”“四種風氣”,層層壓實責任、級級傳導壓力,形成“黨政齊抓共管”“黨政同責同考”的管理機制。堅持穩中求進、自我加壓,實行貨車客運化管理,提升了管理效能。依托運銷成品油和甲醇的成熟經驗,充分發揮國有控股平臺的良好信譽,強勢拓展?;吩訟諧?,開展多元化經營,拓展的乙二醇承運項目投運后,將成為企業新的利潤增長點。

彬長礦業公司聚焦黨的政治建設,持續抓好理論武裝,牢固樹立“整改不力是失職,不抓整改是瀆職”的思想,落實“兩個責任”,做到黨委領導核心和生產經營中心“雙心融合”,問題整改落實“兩級”聯動,確保所有問題閉環銷號。推行“互聯網+黨建”模式,推進“六有五化”標準化黨支部建設,探索內部市場化管理模式,著力化解企業重大經營風險,前10個月,公司實現利潤24.26億元。(集團公司主題教育辦)



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